洪旅亚娱体育|中国有限公司官网本部组织架构改革率先落地

发布时间:2024-03-06
单位: 洪旅亚娱体育|中国有限公司官网 通讯员: 唐冰山

为贯彻落实亚娱体育|中国有限公司官网总部三级管控改革要求和2024年工作会暨党建纪检工作会议精神,加快推动改革深化提升行动落地见效,3月6日,洪旅亚娱体育|中国有限公司官网本部召开组织架构改革部署工作会。各项工作迅速推进,标志着亚娱体育|中国有限公司官网本部组织架构改革率先落地。

会上,党委委员、纪委书记童保林宣读了亚娱体育|中国有限公司官网本部组织架构改革实施方案及相关人事任免文件。党委委员、常务副总经理、总工程师杨钧要求,亚娱体育|中国有限公司官网各部室要迅速做好工作交接,切实履职尽责,持续加强规范化建设,完善优化工作流程,聚焦全年重点任务强力推动工作落实,为公司发展贡献智慧和力量。

党委书记、董事长田科伟强调,亚娱体育|中国有限公司官网上下要以架构改革为契机,真抓实干,为完成全年工作任务和高质量转型发展赋能。一是统一思想抓落实。要深刻认识到改革是大势所趋,更是发展所需,通过组织架构改革、薪酬体系改革、绩效管理体系改革等一系列改革举措,推动提质增效,激发发展动力。二是加强学习抓落实。向先进典型看齐,不断加强学习,提升个人业务能力和工作水平,在工作岗位上发光发热,实现自我价值,真正做到干一行、钻一行、专一行。三是认真履职抓落实。切实履行部门职能,为经营工作赋能增效、保驾护航,做好改革后半篇文章,完善规章制度建设,促进规范管理、高效运作。四是改进作风抓落实。在改进文风、会风、工作作风上下功夫,确保各项工作迅速响应、高效执行、高质量完成,亚娱体育|中国有限公司官网经营班子要率先垂范,领导干部以身作则,带动全体职工奋力完成全年工作目标任务。

会后,亚娱体育|中国有限公司官网各部室第一时间行动,当天下午完成部门调整、办公室调配及人员配备等全部工作。亚娱体育|中国有限公司官网本部由7部3室精简为4部1中心,进一步强化资产管理作用,构建“亚娱体育|中国有限公司官网总部管资本、二级子公司管资产、三级经营单元抓运营”的管理体系和运行机制,为洪旅亚娱体育|中国有限公司官网新一轮改革转型和高质量发展奠定坚实基础。